Wat is het doel van strategische doelstellingen?

Op hun breedste, strategische doelstellingen dienen de ambitie van een organisatie. De ambitie van een onderneming is te vinden in haar missie- en visieverklaringen. Deze uitspraken beschrijven samen de hoofdlijn van een bedrijf en zijn uiteindelijke doel, een doel dat alleen kan worden bereikt door succesvol zaken te doen. Strategische doelstellingen zijn de stappen en prestaties die een bedrijf voltooit om dat uiteindelijke doel te realiseren.

Vervul een strategie

Hoewel de visie het doel beschrijft, is een strategie de keuze hoe dit doel te bereiken. Een klein bedrijf kan bijvoorbeeld een groeistrategie kiezen om een ​​doel te bereiken dat gekoppeld is aan een toename van het marktaandeel. Doelstellingen zijn intussen stappen tot een bepaald einde. Het specifieke doel van strategische doelstellingen is dan om doelen te stellen die stap voor stap de strategie van het bedrijf verder ontwikkelen.

Deal in the Concrete

Vaak zijn de missie en visie van een bedrijf enigszins vaag. Bijvoorbeeld, de missie van een bakkerij kan verklaren dat het bedrijf bestaat om hoogwaardige gebakken producten te maken die klanten bij elke maaltijd wensen. De visie van de bakker kan zich een beeld vormen van de nummer 1 ontbijtbestemming in het zuidoosten. Maar hoe? Een van de doelen van strategische doelstellingen is om het hoge in beton te baseren met specifieke en gekwantificeerde doelen. Onze bakkerij is misschien van plan om twee nieuwe locaties te openen en de ontbijtwinsten dit jaar met 25 procent te verhogen. Concrete strategische doelstellingen stellen iedereen in staat om het eens te worden over wat het bedrijf precies moet bereiken.

Instelling gidsdoel

Hoewel een eigenaar van een klein bedrijf strategische doelstellingen vaststelt, is het de taak van degenen die eronder werken, in hun respectievelijke sferen, om die doelstellingen te realiseren. Middenmanagers houden zich bezig met concurrentie op de markt, terwijl op operationeel niveau frontmanagers werken met klanten en producten en diensten leveren. Deze midden- en operationele managers moeten ook doelen stellen. Een ander doel van strategische doelstellingen is om als gids te dienen wanneer managers doelen formuleren. Een functioneel manager kan bijvoorbeeld verwachten dat werknemers de verkoop van een bepaald product verhogen om een ​​groter doel van winstgroei te ondersteunen.

Maak een bedrijfseenheid

Goede strategische doelstellingen - dat wil zeggen, die specifiek zijn, meetbaar en waaraan een deadline is verbonden - verenigen de activiteiten van iedereen in een klein bedrijf. Medewerkers en afdelingen werken niet dwars, volgen hun eigen agenda's, maar werken in plaats daarvan met het grotere plaatje in gedachten, allemaal in dezelfde richting. Omdat de doelen specifiek zijn, kunnen werknemers en managers de voortgang meten, onwerkzame praktijken hervormen en prikkels geven of verdienen. Dit richt inspanningen op prestatie - niet alleen het bereiken van strategische doelstellingen, maar uiteindelijk ook van de visie.