Teambuilding-oefeningen voor een nieuw Human Services Team

Teambuilding is essentieel voor nieuwe human services teams om samen te werken om hun belangrijke missie te bereiken. Wanneer u een groep nieuwe teamleden introduceert, probeer dan gelach op te roepen om binding mogelijk te maken. Zorg er echter voor dat dit groepsgelach is, geen grapjes ten koste van een persoon die onnodige isolatie zou veroorzaken. Vermijd teambuildingsoefeningen die het personeel ongemakkelijk kunnen maken, zoals activiteiten die een buitensporige hoeveelheid aanraking vereisen.

Lunch

Plan lunch. Moedig personeelsleden aan zich te binden en een bevredigende maaltijd te bezoeken. Overweeg ook om belangrijke leden van de organisatie uit te nodigen zodat nieuwe teamleden kunnen beginnen met het herkennen van het hogere management van andere afdelingsmedewerkers waarmee ze mogelijk contact moeten opnemen. Om het gedenkwaardig te maken, overweeg dan om lunch te houden in een exotische omgeving. Counterintuity, een marketing- en designbedrijf, organiseerde ooit teamactiviteiten op een chique bowlingbaan, waar teamleden zich vermengden met lokale beroemdheden.

Hands-on

Bouw sterke teams terwijl je werknemers van de dienstensector een idee geeft van hun impact op de gemeenschap. Creëer een teamsfeer door deel te nemen aan een activiteit die onmiddellijke, concrete resultaten oplevert. Zorg ervoor dat uw activiteit betrekking heeft op de missie van uw organisatie. Dit kan betekenen dat we donaties verzamelen voor daklozen of speelgoed voor kinderen samenstellen. Dit biedt niet alleen een gedeelde bandervaring, het kan ook inspiratie bieden om nieuwe werknemers te krijgen door lange stukken van deskwork of andere taken die niet direct in de frontlinie worden uitgevoerd. Dit kan ook leiden tot positieve publiciteit, waardoor het bewustzijn van uw organisatie toeneemt.

Twee waarheden, één leugen

Een leuke en informatieve ijsbreker is "Two Truths, One Lie." Begin met het verspreiden van papier en schrijfgerei. Geef teamleden de tijd om twee echte uitspraken en een valse verklaring over zichzelf op te schrijven. Sta elk groepslid toe om deze "feiten" te presenteren en laat anderen achterhalen wat waar is en wat niet waar is. Een andere variant van deze ijsbreker is om een ​​begeleider de waarheden van teamleden te laten schrijven, geschreven op afzonderlijke stroken papier en deze in een tas of hoed te plaatsen. Vervolgens trekt hij de strips één voor één van de hoed en leest ze voor aan de teamleden. Het team moet vervolgens uitzoeken welk feit bij welke persoon hoort.

Ik ben wie?

In de ijsbreker "I'm Who?" Plakt de facilitator de naam van een beroemdheid of een historische figuur op de achterkant van elk teamlid. Streef ernaar om mensen te gebruiken die een aanvulling vormen op uw organisatie. Bijvoorbeeld, die organisaties gericht op het helpen van mensen in het buitenland zouden Angelina Jolie kunnen kiezen als een beroemdheid. Het doel van elk teamlid is om "ja" of "nee" vragen te stellen totdat ze de identiteit van de op haar rug gemarkeerde mysterieuze persoon correct raadt. Wanneer ze een "nee" antwoord ontvangt, moet ze verder gaan met een ander teamlid. Hierdoor kan nieuw personeel zich mengen in een luchtige sfeer. Zodra een teamlid correct heeft geraden wie ze is, moet ze het label van haar rug verwijderen, haar naam erop schrijven en het op de voorkant van haar shirt dragen. Ze is dan vrij om anderen te helpen bij hun 'zelfontdekking'.