Relatie tussen Discipline & Moraal

In een perfecte wereld zouden werknemers altijd goed presteren en managers zouden nooit discipline hoeven op te leggen. Helaas moeten managers werknemers disciplineren. Het soort discipline en de manier waarop het wordt beheerd, beïnvloedt het moreel van de werknemer die onderhevig is aan discipline evenals andere werknemers in het bedrijf. De juiste soort discipline zorgt in de toekomst voor betere werknemersprestaties en kan het moreel van de werknemer zelfs verhogen.

Wat te verwachten

Medewerkers die weten wat er van hen verwacht wordt, presteren beter en voelen zich veiliger in hun werk. Schriftelijke regels die aspecten van het werk behandelen, zoals kledingvoorschriften, werktijden, pauzes, persoonlijke telefoongesprekken en het gebruik van e-mails en andere veel voorkomende disciplinaire situaties, evenals verwachte discipline voor het negeren van bedrijfsregels of -beleid, leggen de verantwoordelijkheid voor correct gedrag op de werkplek. medewerkers.

Niveau van supervisie

Hoewel het belangrijk is om regels op de werkplek te hebben, wil je geen draconische beperkingen, dus werknemers voelen dat elke beweging wordt onderzocht en ze hebben geen persoonlijke vrijheid. Dit niveau van controle doet het moreel van de werknemer teruglopen en verlagen. Onderzoekers Jean-François Manzoni en Jean-Louis Barsoux noemden dit het "set-up-to-fail-syndroom". Een supervisor, bang dat de prestaties van een medewerker onder de maat zijn, houdt de werknemer nauwlettend in de gaten en disciplineert hem vaker. is om de medewerker te begeleiden naar betere prestaties, maar het resultaat is een werknemer die vindt dat hij geen controle heeft en overdreven nauwkeurig wordt onderzocht.Het moreel van de werknemer daalt en de werkprestaties lijden nog meer.In tegenstelling hiermee zien werknemers die meer autonomie krijgen dit vaak als volgt: een teken van zelfvertrouwen van het management, hun moreel stijgt en ze presteren nog beter.

Progressive Discipline

Discipline werkt het beste als deze progressief is en werknemers deze progressie kunnen zien. In plaats van niets te doen tot een situatie ernstig is en vervolgens strenge discipline oplegt, zouden managers met werknemers moeten praten over problemen als het probleem nog steeds minimaal is. Als het probleem blijft bestaan, worden gematigde disciplinaire maatregelen genomen. Als het probleem blijft verergeren, escaleert de discipline. In deze benadering dient discipline eerst om problemen te onderwijzen en te corrigeren, voordat het een middel tot bestraffing wordt.

evenhandedness

Om discipline te houden van het verlagen van het moreel, moeten werknemers waarnemen dat discipline gelijk wordt verdeeld. Supervisors negeren geen overtredingen van favoriete werknemers en straffen strengere minder bevoorrechte werknemers. Een eerlijke discipline houdt het moreel van de werknemer hoog en beschermt het bedrijf tegen beschuldigingen van discriminatie. Schriftelijke regels en standaardstraffen helpen de discipline gelijk te houden en iedereen bij het bedrijf volgens dezelfde normen te houden.