Doel van de organisatiestructuur

Elke organisatie heeft een soort onderliggende structuur. Het doel van het kiezen van een specifieke organisatiestructuur is om relaties, machtigingslijnen en manieren van communiceren te verduidelijken op een manier die het best past bij de specifieke organisatie of onderneming. Er zijn richtlijnen die nuttig kunnen zijn, maar er zijn geen harde en snelle regels die bepalen welke specifieke structuur het beste werkt voor een bepaald bedrijf.

Doel van de organisatie

Elke organisatie bestaat om een ​​reden. Wat is de bedoeling? Organisaties met een sterk gevoel voor doel hebben de neiging om te gedijen; organisaties zonder een duidelijk gevoel van doelstrijd. Een van de kritische vragen die een organisatie moet stellen om tegelijkertijd te creëren, is: welke organisatiestructuur helpt ons doelgerichtheid te verwoorden en te laten groeien?

Al vroeg verklaarde Steve Jobs: "Ons hele bedrijf is gebaseerd op het principe dat er iets heel anders is dat gebeurt met één persoon, één computer ... Wat we proberen te doen is de barrière weg te nemen van het moeten leren gebruiken van een computer." Jobs was in veel rapporten geen bijzonder aardig persoon, maar hij was een visionair en om zijn visie te realiseren, legde hij een strikt hiërarchische top-down organisatiestructuur op met de zichtbaarheid van Jobs van bovenaf, maar ook hands-on werkend met de details van elke productontwikkeling. Het had een ramp kunnen zijn, maar het werkte voor Apple omdat het Jobs in staat stelde om het hele bedrijf met zijn visie te infuseren.

Stabiliteit van de organisatie

Berkshire Hathaway, Inc. (BH) is een andere organisatie met een sterke leider, Warren Buffett, aan de top, maar Buffett heeft BH georganiseerd om de maximale stabiliteit van de organisatie te bieden. De topmanagers van BH zijn allemaal geselecteerd omdat ze de visie van Buffett delen; Buffett heeft op elegante wijze de overgang naar deze nieuwe leiders toegestaan ​​om tijdens zijn leven te beginnen, zodat de organisatie verder kan gaan met een minimum aan verstoring en instabiliteit wanneer hij vertrekt.

Werknemerstevredenheid

Een van de problemen voor grote bedrijven met wijdvertakte divisies die handelen met relatieve onafhankelijkheid is dat werknemers binnen elke divisie weinig loyaliteit voelen aan het hogere management. Chevron Corporation heeft bijna 90.000 werknemers en vijf geheel verschillende businessgroepen, met weinig gemeenschappelijk. Wat het bedrijf bij elkaar houdt, is Chevron's concentratie op het bieden van een overvloed aan werkgelegenheidsvoordelen die werknemers gelukkig houden. Onder deze voordelen vallen onder meer hoge lonen, werknemersfitness en medische centra, verschillende soorten coachingassistentie en zelfs een goedkope bedrijfsapotheek.

Efficiëntie in management

Sommige bedrijven hebben een hoge mate van efficiëntie met een minimum aan middenmanagement, waardoor de communicatielijnen open blijven tussen het senior management en taakgroepen, wat resulteert in interne communicatie met hoge transmissiesnelheden. Andere bedrijven versterken de positie van het middenkader, dat de lijm wordt die het bedrijf samenhoudt; de goed begrepen rol van middenmanagers in dit soort organisatiestructuren kan hetzelfde hoge efficiëntie-resultaat hebben: snelle overdracht van commando-informatie van C-suite naar de beroepsbevolking.

Winstgevendheid en groei

Oprichters van bedrijven moeten vroege beslissingen nemen over de organisatiestructuur om consistente winstgevendheid en snelle groei te bereiken. Er is niemand structuur die dit zal doen. Veel verschillende structuren zullen werken. Verschillende internet- en gamingbedrijven, zoals GitHub en Valve huren werknemers in die een sterk gevoel van onafhankelijkheid hebben, gecombineerd met het vermogen om het initiatief te nemen zonder zichtbaar leiderschap.

Valve is met name "plat" en is in feite een onafhankelijke verzameling werkgroepen met voortdurend veranderende lidmaatschappen, omdat ontwikkelaars één groep verlaten om zich bij een andere groep aan te sluiten die momenteel bezig is met een project dat het beste aansluit bij hun interesses en vaardigheden. Andere technologisch georiënteerde bedrijven, zoals Apple, bereiken hoge winstgevendheid en groei met traditionele hiërarchische managementstructuren.

Lessen van succesvolle bedrijven

Als er een les te leren is van het kijken naar deze succesvolle bedrijven met organisatiestructuren die variëren van zeer hiërarchische tot functionele en gedistribueerde structuren tot vrijwel volledig platte structuren, dan is het dat elk succesvol bedrijf op de een of andere manier een organisatie heeft gevonden structuur die voor dat specifieke bedrijf werkt, wat heel anders kan zijn dan de organisatiestructuur van een ander, schijnbaar vergelijkbaar bedrijf. Het doel van elke organisatiestructuur is om de organisatie in staat te stellen haar best te doen . Het vinden van die structuur vereist een verscheidenheid aan managementvaardigheden die verder gaan dan expertise in het rijk van intuïtie en geluk.