Beleid voor een gepensioneerde Rehire

Het inhuren van gepensioneerde werknemers is een controversiële praktijk geworden, vooral in banen in de overheidssector waar de gemeentelijke budgetten krap zijn en het betalen van pensioenuitkeringen plus een salaris voor dezelfde persoon is bekritiseerd. De kosten en tijd die het kost om nieuwe werknemers in dienst te nemen met voldoende vaardigheden en deze te trainen, gecombineerd met het feit dat veel mensen boven de 60 nog steeds gezond en actief zijn, heeft het opnieuw aanstellen van gepensioneerde werknemers aantrekkelijk gemaakt voor veel bedrijven.

De controverse tussen Retire en Rehire

Twee belangrijke elementen van het inhuren van gepensioneerde werknemers zijn van invloed op pensioenstelsels voor werknemers, wat van invloed kan zijn op het beleid van uw eigen bedrijf. De eerste betreft het feit dat pensioenprogramma's normaliter niet zijn opgezet om niet-deelnemende werknemers te huisvesten, noch werden zij opgezet om werknemers die pensioeninkomen aanvaarden, te ontvangen en vervolgens terug te keren en aanvullende pensioenuitkeringen op dezelfde werkplek te accumuleren. Bovendien is de IRS ook niet op dit fenomeen voorbereid en wordt een deel van zijn voorschriften met betrekking tot de belasting van pensioeninkomen en belastinguitstel van bijdragen getest. Wanneer u een beleid instelt met betrekking tot de herplaatsing van gepensioneerde werknemers in uw bedrijf, overweeg dan hoe dit van invloed zou zijn op het pensioenprogramma van uw bedrijf en hoe uw beleid in overeenstemming is met het nieuwste IRS-beleid.

Voordelen van het herwerven van gepensioneerde werknemers

Het vaardigheidsniveau van de werknemers van uw bedrijf is een belangrijke factor in zijn vermogen om te concurreren. Wanneer een ervaren werknemer met pensioen gaat, kan het moeilijk en duur zijn om dat vaardigheidsniveau te vervangen door een nieuwe aanwerving als andere werknemers niet kunnen worden gespaard of niet over de kennis beschikken. Terugkerende werknemers kennen ook de cultuur en activiteiten van uw bedrijf en kunnen onmiddellijk produceren, maar een externe huur heeft een steile leercurve voordat ze volledig functioneel kan worden.

Problemen met het opnieuw inhuren van gepensioneerde werknemers

Wanneer je een gepensioneerde werknemer binnenhaalt, zou je misschien onbewust een hekel hebben aan huidige werknemers die hadden gehoopt de open positie in te vullen. Er kan ook wrevel zijn over de werknemer die een dubbel salaris krijgt. Als u een gepensioneerde terugbrengt op verminderde uren of een andere loonschaal, kan dit de productiekloof veroorzaakt door haar pensionering niet oplossen en een nieuwe huur of overdracht van een andere werknemer vereisen om de leemte op te vullen.

Beleid creëren dat werkt

Factoren waarmee u rekening moet houden bij het ontwerpen van uw beleid zijn onder meer de locatie waar het re-loon in uw bedrijf werkt en als zij opnieuw in dienst is genomen, hoe snel na het pensioen de werknemer kan terugkeren en of de terugkerende gepensioneerde een onafhankelijke aannemer, consultant, tijdelijke of part-time medewerker. Wanneer u uw beleid vaststelt, moet u beslissen of u al dan niet een overeenkomst met betrekking tot reehl wilt aangaan als de werknemer in aanmerking komt voor in aanmerking komende pensioenen - er kunnen juridische en fiscale gevolgen zijn. Andere overwegingen zijn het aantal te werken uren, de hoogte van de beloning, of als een werknemer opnieuw deelneemt aan een pensioenprogramma en uitkeringen, en of de baan een open einde heeft of specifiek gebonden is aan een bepaald project of tijdsbestek.