Beleid en procedures die van invloed zijn op de winstgevendheid van het bedrijf

Bijna alle ondernemers streven ernaar om zoveel mogelijk geld te verdienen, terwijl ze zich houden aan de principes en doelen die de bedrijfsvoering van het bedrijf sturen. Veel eigenaren proberen de winstgevendheid te vergroten door beleid en procedures in te stellen die zijn ontworpen om de kosten te verlagen en het inkomen te verhogen. Een breed scala aan beleidsregels en procedures kan de winstgevendheid van een bedrijf beïnvloeden. Daarom zijn die standaarden die geschikt zijn voor verschillende bedrijfsmodellen afhankelijk van zowel de branche als de principes die het bedrijf begeleiden.

Kwaliteitsverzekering

Terwijl sommige bedrijfseigenaren proberen winstgevendheid te garanderen door zoveel mogelijk goederen en diensten te verkopen, richten anderen zich meer nadrukkelijk op kwaliteit. Wanneer bedrijven consequent werken aan het produceren van hoogwaardige producten, verbeteren ze de kans dat klanten hun goederen of services selecteren boven die van andere bedrijven. Hoewel het misschien meer zou kosten om een ​​product van extreem hoge kwaliteit te produceren, vinden veel bedrijfseigenaren de extra inspanning de moeite waard. Kwaliteitsborging stelt bedrijven in staat een hogere prijs voor hun product te eisen en in veel gevallen garanties te bieden voor product- of servicekwaliteit, die voor veel kopers zeer aantrekkelijk zijn.

Groene procedures

In sommige bedrijven worden groenwonende praktijken gebruikt om de winstgevendheid te vergroten. Door milieuvriendelijke items op de werkplek te installeren, zoals bewegingssensor-geactiveerde lichten, automatische kranen of zonneroosters, kunnen deze bedrijven geld besparen op hun energierekeningen, waardoor het bedrijf uiteindelijk winstgevender wordt door kosten te besparen. In veel landen kunnen bedrijven belastingkredieten ontvangen voor het nemen van maatregelen om hun faciliteiten milieuvriendelijker te maken, waardoor de winst verder stijgt.

Employee Input

Vaak blijken werknemers een hulpmiddel te zijn dat een bedrijf kan helpen om winstgevender te worden. Veel bedrijven lokken input van medewerkers uit en bieden hen prikkels om ideeën te presenteren over hoe het bedrijf geld kan besparen of winstmarges kan vergroten. Als deze mogelijkheid voor inbreng van medewerkers wordt geboden, zal dit niet alleen een bedrijf winstgevender maken, maar ook de betrokkenheid van werknemers bij het bedrijf vergroten.

Opvolgen

De interactie van een bedrijf met de klant mag niet eindigen na de verkoop. Bedrijven die het opvolgen van klanten in hun standaardprocedures integreren, verbeteren hun kans om aan de behoeften van klanten te voldoen. Door een enquête na de verkoop te beheren of een follow-up te geven, kunnen deze bedrijven bepalen wat klanten wel of niet leuk vonden aan hun ervaringen met het bedrijf en dienovereenkomstig wijzigingen aanbrengen. Deze procedure kan ook nuttig zijn bij het opbouwen van goodwill, omdat klanten zich waarschijnlijk gewaardeerd zullen voelen als ze dit vervolgcontact ontvangen en vaker geneigd zijn zich tot dat bedrijf te wenden wanneer ze een volgende keer een soortgelijke zaak of dienst nodig hebben.