Plannen om medewerkers in het bedrijfsleven te motiveren en te leiden

Het leveren van leiderschap en motivatie voor uw medewerkers is essentieel voor het handhaven van het moreel en de productiviteit. Het managementteam dat tijd besteedt aan het ontwikkelen van manieren om werknemers geïnspireerd te houden om te slagen, verhoogt de retentie. Er zijn veel verschillende plannen die managers kunnen gebruiken om werknemers te motiveren en te leiden. Experimenteer met motivationele methoden en documenteer ze zodat u degene kunt repliceren die effectief zijn.

Werk taken

Medewerkers worden vaak gemotiveerd door uitdagingen in hun dagelijkse werk. De voortdurende uitvoering van herhaalde taken creëert apathie en leidt tot omzet. Een proactieve manager is altijd op zoek naar manieren om medewerkers uit te dagen en het personeel te motiveren door de nadruk te leggen op prestaties. Het kan elke maand nieuwe productiedoelen creëren en een bonus toevoegen aan elke werknemer die doelen overtreft, of het kan de optie zijn om getraind te worden op een andere taak om de vaardigheden van een werknemer uit te breiden.

Persoonlijke aandacht

Wanneer een medewerker er vertrouwen in heeft dat het management belang stelt in zijn loopbaanontwikkeling, wordt die medewerker gemotiveerd om te slagen. Managers moeten maandelijks een-op-een sessies plannen met elke medewerker om de huidige taken en ambities van de werknemer te bespreken. De manager moet aantekeningen maken over de prestaties van elke medewerker zodat deze aanbevelingen uit de eerste hand kan aanbieden, in plaats van erop te rekenen dat de medewerker alle details verstrekt.

het luisteren

Een goede leider zijn betekent weten wat je ondergeschikten denken. Een goed plan om werknemers te helpen leiden is altijd luisteren naar wat ze te zeggen hebben. Ontwikkel een "open deur" -beleid dat werknemers aanmoedigt om hun input te geven over elk onderwerp dat volgens hen belangrijk is. Organiseer wekelijkse personeelsbijeenkomsten waar werknemers hun bezorgdheid kunnen uiten met de groep, en u krijgt te horen wat iedereen denkt.

Erkenning

Het is gemakkelijker om een ​​gemotiveerde groep werknemers te leiden dan een ongemotiveerde groep. Leiderschap en motivatie gaan hand in hand als het gaat om het publiekelijk herkennen van werknemers voor een goed werk. Het kan iets eenvoudigs zijn als het plaatsen van een handgeschreven notitie op het bureau van een medewerker, hem feliciteren met een uitgevoerde taak, of het kan net zo uitgebreid zijn als een maandelijkse ceremonie die is ontworpen om de toppresteerders in de groep te herkennen. Het personeel voelt zich gewaardeerd door het management omdat het management de tijd neemt om de prestaties van medewerkers te erkennen.