Plannen voor de eerste 30 dagen van management

Deel uitmaken van een managementteam brengt tevredenheid, frustratie en stress met zich mee. De stressniveaus van een managementpositie worden verhoogd wanneer u een nieuw ingehuurde manager bent van buiten het bedrijf. De plannen die je hebt voor de eerste 30 dagen van je stint als nieuwe manager in een nieuw bedrijf, zullen helpen bepalen hoe goed je in staat bent om beleid te implementeren en een bijdrage te leveren aan de groei van het bedrijf in de toekomst.

Netwerken

Aangezien u contact hebt met uw nieuwe ondergeschikten, moet u ook netwerken met de rest van het bedrijf. Maak kennis met de andere afdelingsmanagers en de leidinggevenden van het bedrijf. Neem de tijd om de bedrijfscultuur te analyseren en te onderzoeken hoe de organisatiepolitiek werkt. U moet zoveel mogelijk mensen bijstaan ​​als het gaat om het omgaan met personeelszaken en budgetplanning. Je zult ook moeten begrijpen hoe je effectief kunt opereren binnen de structuur van de organisatie.

Personeel

Je eerste kennismaking met je nieuwe staf moet in een algemene vergadering plaatsvinden. Ondergeschikten zullen u voorafgaand aan de vergadering benaderen om te proberen meer over u te weten te komen. Het is het beste om de introductievergadering zo snel mogelijk in te plannen en medewerkers op een beleefde manier te informeren dat u uzelf tijdens de vergadering zult voorstellen. Op deze manier kan het voltallige personeel u tegelijkertijd leren kennen en zal niemand worden gezien als iemand die voorlopige informatie over u heeft. Dan zouden er individuele vergaderingen met elke werknemer moeten zijn om de prestaties van de medewerkers, de verwachtingen van de werknemers en wat uw plannen zijn voor de toekomst van de afdeling te bespreken.

Kleine beleidswijzigingen

In de eerste 30 dagen dat u manager wordt, houden uw ondergeschikten alle administratieve bewegingen in de gaten die u maakt. Of je het eens bent met het beleid van de vorige manager of niet, en ongeacht je plannen voor de toekomst, wil je beginnen met kleine veranderingen om je ondergeschikten inzicht te geven in hoe je werkt. Beleid zoals ziekmelden, te laat zijn of een trainingsschema op afdelingen zijn goede plekken om je eigen veranderingen door te voeren. Hiermee kunt u beginnen met het maken van uw eigen stempel op de afdeling terwijl u nog steeds leert hoe u de grotere veranderingen wilt ontwikkelen die u in gedachten had.

het luisteren

Managers moeten tijdens hun eerste 30 dagen veel luisteren naar werknemers, andere managers, klanten en andere zakenpartners. De manier waarop een nieuwe manager leert hoe dingen momenteel worden gedaan, en hoe mensen willen dat dingen worden gedaan, is door te luisteren. Probeer beide kanten van een discussie te horen voordat je een beslissing neemt. De situatie is nieuw voor je, dus je zult alle informatie die je kunt verzamelen willen verzamelen voordat je iets verandert.