Planningstechnieken voor bedrijven

Planning is een kritische zakelijke verantwoordelijkheid die vaak over het hoofd wordt gezien, met name door kleinere bedrijven met beperkte tijd en personeel. De reden voor dit toezicht is echter vaak het gevolg van het gebrek aan planningstechnieken van het management. Het leren van bruikbare planningsmethoden en factoren elimineert deze kenniskloof. Bedrijfsplanning is net zo belangrijk als een kaart hebben wanneer u naar een onbekende locatie reist. Zonder dit kunt u uw bestemming nooit bereiken.

Primaire planningstypen

Business planningstypen zijn er in verschillende smaken, afhankelijk van de bedrijfsomvang en industrie. Er zijn echter drie basisplannen die van toepassing zijn op alle bedrijven, groot of klein. Zakelijke, strategische en marketingplannen zijn belangrijk voor elke organisatie met winstoogmerk en non-profit. Het begrijpen van de doelen en componenten van elk biedt bedrijven de tools om effectieve plannen te maken met behulp van de meest elementaire of geavanceerde technieken.

Bedrijfsplannen

Typisch gebruikt voor het opstarten of financieren van een bedrijf, bedrijfsplannen zijn de hoeksteen van de planningsfunctie. Componenten van een businessplan bevatten een samenvatting, marktanalyse, beschrijvingen van producten / diensten en projecties voor de financiën / activiteiten gedurende minimaal drie tot vijf jaar. In opstartsituaties die initiële financiering nodig hebben, moeten videomakers een levendig, maar conservatief beeld schetsen van de oprichters en de reden om te geloven dat het bedrijf zal slagen. Bij het zoeken naar groei-financiering moet het management de prestaties van het bedrijf in het verleden benadrukken en zorgvuldig de impact van de nieuwe financiering op het verbeteren van het nettoresultaat projecteren. Neem altijd de schuldendienst op, het bedrag dat nodig is om de nieuwe lening terug te betalen, in de projecties van inkomsten en uitgaven.

Strategisch plan

Strategische plannen moeten alleen door ondernemers en / of senior management worden gemaakt. Anders dan businessplannen, die gebaseerd zijn op historische gegevens en toekomstige projecties, zijn strategische plannen meer conceptueel. Deze plannen moeten het definiëren van uw organisatiedoelstellingen omvatten, het identificeren van uw beschikbare opties om uw doelstellingen te bereiken en het overwegen van nieuwe kortetermijnkansen waarvan u denkt dat deze zullen bestaan ​​om de resultaten van uw bedrijf te verbeteren. Misschien wilt u specifieke branchetrends opnemen in uw geplande strategie. Strategische plannen zijn geen creaties voor de lange termijn, maar moeten inspelen op het benutten van de beschikbare kansen in de komende 12 tot 24 maanden.

Marketingplannen

Alle fantastische zakelijke en strategische plannen die ooit zijn bedacht, zullen mislukken als u uw product of dienst niet verkoopt en verkoopt. Een solide marketingplan zal u helpen om bruto inkomsten en verkoopdoelen te bereiken. Een SWOT-analyse (sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen) is een effectieve techniek om een ​​winnend marketingplan te maken. SWOT is ook nuttig als basis voor het maken van strategische plannen. U kunt ook een SWOT-analyse combineren met de vier P's - product, prijs, publiciteit en plaats - van effectieve marketing. Zelfs als je de "betere muizenval" hebt uitgevonden, heb je een superieur marketingplan nodig om resultaten te behalen. Deze technieken zullen je de munitie geven die je nodig hebt.

Universele technieken

Om bedrijfsplanning tot leven te brengen en te laten slagen, zijn er drie eenvoudige werkwijzen die altijd moeten worden toegepast. Stel eerst realistische, meetbare doelen in. Ten tweede, begrijp en communiceer met uw klantenbestand. Ten derde, trek aan en behoud de beste medewerkers die uw bedrijf zich kan veroorloven. Zonder deze drie componenten dreigt uw zakelijke planning, hoe verfijnd ook, massaal te mislukken. Met behulp van deze drie eenvoudige technieken moeten uw bedrijfsplannen de gewenste resultaten opleveren.