Planning Procesdoelen bij beoordelingen van medewerkersprestaties

Groei moet het primaire principe zijn dat het beoordelingsproces van de prestaties en het stellen van doelen begeleidt. Een functioneringsgesprek is een mogelijkheid voor de werknemer om feedback te krijgen over de prestaties, door het management te worden gehoord, nieuwe prestatiedoelen en -doelen vast te stellen en nieuwe persoonlijke ontwikkelingsplannen te ontwikkelen. Hier moet het management de medewerker een duidelijk perspectief bieden van hoe zijn individuele bijdragen betrekking hebben op specifieke bedrijfsdoelstellingen binnen het bedrijf, wat de basis legt voor consensusvorming met de medewerker die nodig is om nieuwe prestatiedoelen te stellen.

Het stellen van doelen

Bij een functioneringsgesprek is het management in het algemeen bereid nieuwe prestatiedoelen en -doelstellingen voor de werknemer voor te stellen. Dit moeten SMART-doelen zijn - specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en in de tijd ingekaderd. Ze kunnen heel anders zijn dan eerdere werknemersdoelen, of hetzelfde. Dit zal gebaseerd zijn op de bestaande middelen en strategische bedrijfsdoelen van de organisatie. De medewerker moet ook naar de prestatiebeoordeling komen met ideeën over nieuwe prestatiedoelstellingen en -doelen. Uiteindelijk is een consensus vereist omdat de werknemer degene is die belast is met het uitvoeren van de nieuwe doelstellingen en het management ervoor moet zorgen dat prestatiedoelen aansluiten bij de doelstellingen van de organisatie.

prioriteiten

Het stellen van doelen door werknemers vereist ook het stellen van prioriteiten. Dit geeft de medewerker een duidelijk beeld van wat het belangrijkst is. De werknemer en de manager moeten een consensus ontwikkelen over wat prioriteit krijgt. Uiteindelijk moeten de prioriteiten van medewerkers in lijn zijn met en weerspiegelen de prioriteiten die zijn vastgelegd in de bestaande bedrijfsdoelen en -doelstellingen van een bedrijf. Dientengevolge worden de bedrijfsdoelen en doelstellingen van het bedrijf nauwgezet beoordeeld en in overweging genomen bij het vaststellen van de doelstellingen, doelstellingen en prioriteiten van de werknemers.

Ontwikkeling

Prestatiedoelstellingen en -doelen kunnen vaardigheden vereisen die de werknemer momenteel niet bezit. Dit vereist een open dialoog tussen de werknemer en het management. Op basis van de nieuwe doelen en doelstellingen moeten werknemers bereid zijn om gebieden te identificeren waarvan zij vinden dat hun bestaande competenties en capaciteiten ontoereikend zijn en aanvullende training vereisen. Een ontwikkelingsprogramma voor werknemers kan zowel de werknemer als de werkgever ten goede komen.

Verduidelijking

Aan het einde van een evaluatie van de prestaties en het stellen van doelen, is het belangrijk dat alle discussiepunten en afspraken tussen de werknemer en de manager voor beide partijen duidelijk zijn. De manager kan de werknemer vragen om een ​​samenvatting te geven van zijn inzichten in de prestatiebeoordelingen, nieuwe doelen en doelstellingen, prioriteiten en aanvullende opleidingsvereisten die tijdens de vergadering zijn vastgesteld. De manager moet deze overeenkomst schriftelijk formuleren met actiepunten die moeten worden ondertekend door de werknemer en manager.