Planning in de hedendaagse organisatie

Planning is een van de vier essentiële managementfuncties, samen met leiden, bewaken en controleren. Er kunnen plannen voor bedrijven worden gemaakt om kortetermijndoelen aan te pakken, langetermijnvisies of overkoepelende visies of daartussenin te realiseren. Bedrijfsplanning kan alleen worden gedaan door managers en bedrijfseigenaars, of met de hulp van eerstelijnsmedewerkers en andere geïnformeerde belanghebbenden. Hedendaagse organisaties staan ​​voor een aantal planningsproblemen die uniek zijn voor de moderne zakelijke omgeving.

Betekenis

Alle bedrijven hebben een plan nodig om te overleven en te groeien in hun industrieën. Plannen zijn essentieel om een ​​hele organisatie te begeleiden om een ​​enkele visie te realiseren. Het planningsproces is ook zeer nuttig, omdat het managers en bedrijfseigenaars door het proces laat lopen om precies te bepalen wat er moet worden gedaan om de bedrijfsdoelen te bereiken.

Vraag en financiering

Hedendaagse organisaties staan ​​voor een grote mate van onzekerheid met betrekking tot verschuivende economische en sociaal-politieke omstandigheden overal ter wereld. Het voorspellen van de vraagpatronen wordt een grotere uitdaging in het licht van de economische onzekerheid en beïnvloedt de groei- en expansieplannen. Het vermogen om financiering tegen redelijke voorwaarden veilig te stellen, wordt een grotere uitdaging om ook bij veranderende economische omstandigheden te voorspellen, wat het vermogen van organisaties om plannen te maken voor toekomstige groei verder compliceert.

Technologie

Nieuwe technologie kan een gevestigde bedrijfstak of onderneming vrijwel onverwachts overbodig maken. Technologische ontwikkelingen zijn gedurende vele jaren game-changers geweest in alle aspecten van het bedrijfsleven - operaties, marketing, financiën, human resources - en de trend lijkt zich waarschijnlijk voort te zetten. Hedendaagse organisaties moeten altijd een voorsprong hebben op de technologiecurve en opletten voor nieuwe en opkomende technologieën die de potentie hebben om hun industrie radicaal te veranderen. Langlopende plannen moeten mogelijk worden aangepast om aan te passen aan veranderingen in bedrijfstechnologie.

Juridische kwesties

Het juridische landschap voor bedrijven is sinds de eeuwwisseling ook in beweging. Nieuwe belastingwetgeving, nieuwe wetgeving inzake consumentenbescherming en nieuwe vereisten voor de gezondheidszorg van de werkgever zijn slechts een paar van de problemen die moderne organisaties hebben moeten aanpassen aan hun activiteiten. Nieuwe wetten op kredietverlening en het bankwezen als geheel zullen de zakelijke kredietverlening in de toekomst waarschijnlijk nog verder beïnvloeden. Organisaties die vroegtijdig plannen voor veranderingen in de juridische omgeving, kunnen zich in een goede positie bevinden om van de verandering te profiteren.

overwegingen

Moderne organisaties hebben geleerd hun strategische plannen regelmatig opnieuw te bekijken en ze bij te werken om een ​​van de hierboven genoemde problemen aan te pakken. Een regelmatig evaluatieproces van het strategische plan is van vitaal belang om ervoor te zorgen dat uw bedrijf voorop blijft lopen in het zich snel ontwikkelende zakelijke landschap van vandaag.