De organisatiestructuur voor een goed doel

Liefdadigheidsinstellingen zijn op verschillende manieren gestructureerd, afhankelijk van het feit of het bedrijf een betaald personeel, een directeur van het contract, een managementbedrijf of een bestuur dat het grootste deel van het werk uitvoert, gebruikt. Als u uw opties begrijpt, kunt u de meest effectieve organisatiestructuur voor uw non-profitorganisatie maken en uw kansen op het uitvoeren van liefdadigheidswerk maximaliseren.

Goede doelen

Niet alle non-profitorganisaties zijn goede doelen. De Internal Revenue Service biedt tientallen verschillende belastingvrije classificaties voor onderwijs- en religieuze instellingen, onderzoeksorganisaties, sportcompetities, handelsverenigingen en andere entiteiten. Liefdadigheidsinstellingen ontvangen meestal een 501 (c) (3) classificatie, waarmee donoren een belastingaftrek kunnen ontvangen wanneer ze geld geven aan het goede doel. Sommige non-profitorganisaties, zoals brancheorganisaties, promoten het voordeel van een beperkte groep mensen in plaats van liefdadigheidswerk. Donaties aan deze organisaties zijn niet liefdadig of fiscaal aftrekbaar. Handelsverenigingen richten vaak zusterstichtingen op om belastingvrije geschenken te accepteren en te verdelen.

Raad van bestuur

De eerste stap bij het organiseren van een goed doel is het oprichten van een raad van bestuur. Dit is vereist voor het goede doel om op te nemen, wat het moet doen voordat het een charitatieve status kan aanvragen bij de IRS. Een raad van bestuur heeft gewoonlijk ten minste drie leden, met een president, een vice-president en een secretaris / penningmeester. Grote besturen kunnen meer dan één vice-president hebben - gerangschikt als eerste, tweede of derde vice-president - en een secretaris en penningmeester. De organisatie zou een statuten moeten hebben met het aantal bestuursleden en huishoudelijk reglement dat aangeeft hoe bestuursleden worden voorgedragen, verkozen of benoemd.

commissies

Goede doelen kunnen commissies hebben die toezicht houden of werk verrichten, afhankelijk van het feit of het goede doel werknemers heeft betaald. Als de liefdadigheid kantoorpersoneel heeft, kunnen comités bestaan ​​uit een voorzitter van een vrijwillige commissie die het werk van het personeel leidt. Als het goede doel afhankelijk is van vrijwilligers om zijn werk te doen, kan een commissie meerdere leden hebben die met ideeën komen, goedkeuring krijgen van de raad van bestuur en vervolgens het werk zelf doen. Commissieleden zijn vaak geen bestuursleden en hebben geen stemrecht. Sommige goede doelen wijzen commissiewerkzaamheden toe aan de bestuursleden.

Personeel

Als het goede doel werknemers heeft betaald, is de manager van de organisatie vaak de uitvoerend directeur. Een uitvoerend directeur verzorgt de dagelijkse werking van het goede doel en houdt toezicht op de financiële, marketing-, ontwikkelings-, human resources-, informatietechnologie- en marketingfuncties van het personeel. De uitvoerend directeur kan al het werk zelf uitvoeren, personeel inhuren of aannemers gebruiken. Grote goede doelen met veel betaalde personeelsleden zouden een organisatiestructuur kunnen gebruiken die vergelijkbaar is met die van veel bedrijven, met een raad van bestuur, uitvoerend directeur of chief executive officer, managementteam, afdelingshoofden en personeelsleden. De uitvoerend directeur of CEO rapporteert altijd aan de raad van bestuur, die over deze functie personeel aanwerving en ontslag heeft.

Ontwikkeling / Giving

Sommige goede doelen hebben grote schenkingen en richten zich op het geven van beurzen en donaties in plaats van fondsen te werven. De organisatiestructuur voor dit type liefdadigheidsinstelling kan een medewerker omvatten die aanvragen voor giften en donaties beoordeelt en aanbevelingen voorlegt aan het bestuur of een commissie ter goedkeuring. Liefdadigheidsinstellingen die geld ophalen en betalen, nemen vaak een ontwikkelingsdirecteur in dienst die verantwoordelijk is voor het in de handel brengen van het goede doel en het werven van fondsen via evenementen, donatiemailings, subsidieaanvragen, fondsenwervers, gepland geven, verkoop van sponsorschappen of andere methoden.