Organisatiestructuur voor fabrieksoperaties

Uw fabrieksorganisatie is afhankelijk van de aard van uw bedrijf. Korte series van hoogwaardige maatwerkproducten vragen bijvoorbeeld om een ​​andere nadruk dan lange series standaardproducten. Ondanks deze verschillen moet uw organisatiestructuur voldoen aan de basisvereisten voor de fabricage en moet het gemeenschappelijke operationele functies vervullen. Nadat u uw organisatie hebt ingesteld om aan deze basisbehoeften te voldoen, kunt u deze afstemmen om de prestaties voor uw specifieke bedrijf te verbeteren.

Management organiseert het werk

Een kleine managementgroep, de exacte grootte afhankelijk van de grootte van de fabriek en variërend van een enkele fabrieksmanager tot verschillende managers die specifieke taken uitvoeren, wijst het werk toe, volgt de kosten, implementeert beleid en procedures en bereidt plannen voor op facility-gebruik. De fabrieksmanager is verantwoordelijk voor het bereiken van de productiedoelstellingen van het bedrijf. Als uw bedrijf bijvoorbeeld een goedkope strategie implementeert, moet de installatiemanager manieren vinden om kosten te besparen. Wanneer het management te veel werk voor één persoon is, kan de plantmanager werk en verantwoordelijkheden delegeren aan anderen, zoals een manager voor inventaris of een voor personeel en loonlijst.

Productie is het hart van uw plant

Om de gewenste producten te produceren, moet uw productieorganisatie iemand hebben die verantwoordelijk is voor de productie. De productieleider of manager rapporteert aan de fabrieksmanager en ziet toe op de medewerkers die het productiewerk uitvoeren. Afhankelijk van het type product en de omvang van de bewerking, hebt u mogelijk extra supervisors die verantwoordelijk zijn voor delen van de productielijn of heeft u misschien teams, elk met een teamleider en elk verantwoordelijk voor haar deel van de productie. Voor kleine operaties heeft u misschien wel een dozijn werknemers die rechtstreeks rapporteren aan de productieleider.

Inkoop levert onderdelen en materialen

Wanneer uw fabriek de producten die uw bedrijf verkoopt, maakt of assembleert, moet deze de vereiste componenten en materialen kopen en opslaan totdat ze nodig zijn. De medewerkers die verantwoordelijk zijn voor inkoop en voorraadbeheer, rapporteren aan de fabrieksmanager en zijn ervoor verantwoordelijk dat de productielijn de onderdelen en grondstoffen ontvangt die nodig zijn om aan zijn productiequota te voldoen. Voor kleine bedrijven kan een enkele medewerker zorgdragen voor inkoop en opslag. Grotere bewerkingen scheiden de inkoop- en voorraadfuncties onder twee managers die mogelijk inkoopmedewerkers en magazijnmedewerkers hebben die aan hen rapporteren.

Quality Assurance evalueert bewerkingen

Terwijl organisaties van productiebedrijven vaak werken onder een traditionele hiërarchische structuur, moet de kwaliteitscontrolefunctie een matrixstructuur gebruiken om effectief te kunnen functioneren. De kwaliteitsbewakingsmanager moet rechtstreeks rapporteren aan de fabrieksbeheerder en de kwaliteitsbewakingsmanager of zijn personeel moet ook toegang hebben tot de andere managementfuncties en het werkniveau. Op die manier staan ​​alle aspecten van de activiteiten van de fabriek open voor inspectie door personeel voor kwaliteitsborging en als er problemen zijn, kan de manager voor kwaliteitsborging deze op het hoogste fabrieksniveau rapporteren om de vereiste correctieve actie geïmplementeerd te krijgen.