Plannen en presenteren van bedrijfsdoelen

Een businessplan beschrijft hoe een bedrijf zijn ontwikkelingsdoelen wil bereiken. U definieert uw beoogde bedrijfsstrategie om beslissingen te nemen over het toewijzen van middelen (inclusief kapitaal, technologie en personeel). Bij het opsommen van doelstellingen (ambities), beschrijf je wat je van plan bent te doen, voor wie en hoe je zult slagen. Doelstellingen moeten drie componenten hebben - een gedrag, een te bereiken toestand en het gewenste prestatieniveau. Over het algemeen is planning uitzoeken hoe u uw doelstellingen kunt bereiken met behulp van specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdige activiteiten. Zorg ervoor dat u uw doelstellingen regelmatig evalueert en herschrijft.

1.

Voer een marktanalyse uit. Verzamel gegevens over uw branche en de algemene vooruitzichten voor de komende jaren. Beschrijf uw doelmarkt en evalueer uw concurrentie. Door het verwachte groeipercentage voor uw branche te bepalen, kunt u potentiële inkomsten voor uw bedrijf voorspellen. Beperk je doelmarkt tot een beheersbare maat. Onderzoek hoe de behoeften van potentiële klanten onvervuld blijven. Identificeer de geografische locaties van uw potentiële klanten, kenmerken van beleidsmakers en eventuele seizoensgebonden of cyclische trends.

2.

Informatie uit de onderzoekssector met behulp van vakverenigingspublicaties en overheidsrichtlijnen. Deze zullen u helpen bij het definiëren van uw doelstellingen voor prijsstelling en brutomarges. Bepaal hoeveel marktaandeel u denkt te kunnen winnen en waarom. Identificeer doorlooptijden (tussen wanneer een klant een bestelling plaatst en wanneer u het product of de dienst kunt leveren). Projectdoorlooptijden voor volumebestellingen.

3.

Neem contact op met potentiële klanten en test uw bedrijfsdoelstellingen om te bepalen hoe realistisch uw doelen zijn. Identificeer uw concurrentie en beoordeel hun sterke en zwakke punten om u te helpen identificeren hoe u ze kunt verslaan als u de markt betreedt. Identificeer uw kansen duidelijk, zodat u uw zakelijke doelstellingen realistisch kunt weergeven. Het opbouwen van een betrouwbare reputatie en staat van dienst is afhankelijk van het richten van klanten die uw product of dienst waarderen.

4.

Evalueer investeringskosten, de tijd die nodig is om uw bedrijf op te zetten, technologische investeringen, beschikbaarheid van personeel en wettelijke overwegingen (zoals bestaande octrooien en handelsmerken die u niet mag schenden) en wettelijke vereisten waaraan u zich moet houden.

5.

Stel uw bedrijfsdoelstellingen op zodra u voldoende achtergrondinformatie heeft. Andere doelstellingen zouden zich moeten richten op het ondersteunen van strategische initiatieven zoals brancheorganisaties in de industrie, die u herkennen als de leidende leverancier van innovatieve oplossingen voor de komende drie jaar.

6.

Bereid uw businessplan-document voor. Vat de belangrijkste strategische bedrijfsdoelstellingen samen op een presentatiedia. Ontwikkel een begeleidend script, zodat elke bedrijfsleider het kan bespreken met dezelfde termen en statistieken. Om bewustwording te creëren over uw nieuwe bedrijfsplan, noteert u de gesproken tekst bij uw presentatie met behulp van een tool als Windows Media Encoder en distribueert u deze als een podcast. Uw bedrijfssponsors, werknemers en klanten profiteren van een duidelijke richting.