Hoe een nieuw bedrijf te plannen

Planning is de eerste stap naar het openen van een nieuw bedrijf. Er zijn een aantal belangrijke aandachtspunten bij het plannen van een nieuwe onderneming, zoals financiering, marketing, juridische kwesties en operationele problemen. Met een solide plan in de hand voordat u uw deuren opent, kan uw bedrijf vanaf dag één efficiënter en winstgevender werken en kan het u helpen de aandacht van geldschieters en investeerders te trekken.

1.

Bepaal hoeveel geld u nodig zult hebben bij het opstarten voor dergelijke uitgaven zoals huur, nutsvoorzieningen, inventaris, salarissen en marketing. Bepaal waar het geld vandaan zal komen, of het nu gaat om uw persoonlijke spaargeld, leningen van vrienden en familie, investeerders of zakelijke leningen van een bank. Financiën zijn de levensader van elk bedrijf, en financiële planning is van vitaal belang om ervoor te zorgen dat uw nieuwe bedrijf de vroege stadia van groei kan overleven en een winstgevende onderneming kan worden.

2.

Voorspel hoeveel geld u zult verdienen tijdens de eerste paar jaar van werken. Dit kan een uitdagende taak zijn voor nieuwe bedrijven. Bepaal eerst de totale omvang van de markt in uw gebied en bepaal vervolgens hoeveel marktaandeel u elk jaar wilt behalen. Om de opbrengst te schatten, vermenigvuldigt u het aantal consumenten dat wordt vertegenwoordigd door uw marktaandeel en het gemiddelde van uw product / service prijzen.

3.

Onderzoek de onvervulde behoeften in de door jou gekozen branche. Als u bijvoorbeeld een nieuw merk digitale audiospelers wilt verkopen, voer dan interviews uit om te achterhalen welke functies consumenten wensen die ontbreken in de huidige producten of welke functies ze liever missen. Marktonderzoek kan een belangrijke bijdrage leveren aan het ontwikkelen van een blockbuster-product. Test het product of de service in een klein geografisch gebied na uw onderzoek om te bepalen of het idee echt verkoopbaar en mogelijk winstgevend is.

4.

Kies of maak een bedrijfsmodel. Een bedrijfsmodel beschrijft hoe een bedrijf geld verdient - meer specifiek, hoe het winst maakt. Bedrijfsmodellen omvatten alles dat rechtstreeks bijdraagt ​​aan winstgevendheid en biedt een routekaart naar financieel succes. Een aantal winstmodellen wordt in de volksmond gebruikt op de markt. (Docstoc.com - weblink in onderstaande Resource-sectie - biedt een lijst met bewezen winstmodellen.)

5.

Maak een marketingplan waarin wordt beschreven hoe uw producten en services aan de behoeften van consumenten voldoen, hoe ze worden geprijsd in vergelijking met concurrenten, hoe ze worden geadverteerd en gepromoot, en hoe u ze in handen krijgt van uw klanten.

6.

Maak een diagram voor de organisatiestructuur en een formeel operationeel plan. In het begin van een klein bedrijf kunnen de eigenaar en zijn weinige werknemers een zeer breed scala aan functies op een informele manier uitvoeren, maar er moeten formele plannen voor operationele efficiëntie worden opgesteld voordat de organisatie begint te groeien. Plan wie wat doet, wie rapporteert aan wie, waar en hoe informatie stroomt en wie welke beslissingen neemt. Sta ruimte toe in uw plannen voor nieuwe werknemers naarmate het bedrijf groeit.