Hoe een businessplan te bepalen

Uw bedrijfsplan definieert de activiteiten die uw bedrijf zal ondernemen om gedefinieerde strategische doelstellingen te bereiken. Pitchen of verkopen van uw ideeën aan potentiële sponsors of klanten houdt in dat u aantoont hoe uw bedrijf de producten en services kan leveren die u zegt dat het kan. Sta vast wat u van plan bent te doen, hoe u het gaat doen en wanneer u verwacht de activiteiten te voltooien voordat u een presentatie plant. Vervolgens kunt u uw bedrijf vol vertrouwen beschrijven en hopelijk investeerders lokken.

1.

Positioneer uw bedrijf als een potentiële leider in de industrie. Maak een lijst van de huidige operationele statistieken, zoals het aantal huidige klanten en werknemers. Vermeld uw huidige jaaromzet, indien van toepassing.

2.

Beschrijf uw werknemers en hun referenties. Maak een lijst van alle relevante onderscheidingen die u hebt ontvangen of van het verleden erkende erkenning voor uitmuntendheid. Testimonials van klanten uit het verleden kunnen van pas komen bij het aantonen van de mogelijkheden van uw bedrijf.

3.

Citeer de huidige marktomstandigheden die het voor uw bedrijf aantrekkelijk maken om gebruik te maken van de mogelijkheid om uit te breiden door aanvullende producten of diensten aan te bieden.

4.

Demonstreer dat u de behoeften van de klant begrijpt. Laat zien hoe uw concurrenten aan hun behoeften tegemoetkomen en beschrijf hoe u deze behoeften kunt invullen met uw nieuwe product of dienst.

5.

Toon voorbeelden van advertenties die klanten aantrekken om uw nieuwe product of dienst te kopen. Gebruik eenvoudige kleurenschema's en slogans om een ​​knapperige toonhoogte voor hen te maken.

6.

Leg uit hoe u de productiekosten beheert en stel de prijs in om een ​​succesvolle lancering van uw product of dienst te garanderen. Beschrijf eventuele kortingen of promotionele prijzen die u verwacht.

7.

Erken op dit moment de risico's verbonden aan het introduceren van een nieuw product of een nieuwe dienst. Beschrijf hoe u van plan bent eventuele problemen die zich kunnen voordoen, zoals veranderingen in de marktomstandigheden, te beperken.

8.

Bepaal welke financiering u nodig heeft om aan de slag te gaan en geef informatie over hoe het in uw bedrijf wordt toegewezen om uw bedrijfsdoelstellingen te bereiken.

9.

Ontwikkel een script voor uw pitch om het bedrijfsprobleem te beschrijven, hoe u het kunt oplossen en hoe u van plan bent uw product of dienst op de markt te brengen en te verkopen. Begin met een overtuigende samenvatting en volg vervolgens met details. Maak uw opmerkingen over de kans openhartig en niet overdreven analytisch. Houd uw document en bijbehorende presentaties kort en bondig. U wilt dat uw presentatie geloofwaardig en aantrekkelijk is.