Hoe een succesvol bedrijf te openen

Het starten van een bedrijf kan op hetzelfde moment spannend, vermoeiend, zenuwslopend en belonend zijn. Hoewel statistieken voor het slagen met een bedrijf ontnuchterend zijn, kan een goede start veel doen om toekomstige successen te ondersteunen.

Elk individueel bedrijfstype heeft zijn eigen kenmerken om aan de slag te gaan. Het openen van een boekenwinkel is bijvoorbeeld heel anders dan het starten van een fabriek. Er zijn echter enkele universele stappen die uw bedrijf kunnen doen slagen, ongeacht de branche die u kiest.

Maak bedrijfssystemen

1.

Maak een uitgebreide lijst van alle taken met betrekking tot het houden van de onderneming. Dit wordt een lange lijst, inclusief boekhouding, onderhoud van faciliteiten, verkoop, marketing, klantenservice en andere taken die uniek zijn voor uw branche.

2.

Verdeel die taken in verschillende afdelingen. "Inkomende inkomsten volgen" en "communiceren met de accountant" vallen bijvoorbeeld onder de boekhoudafdeling. "Call back-leads" en "beheer klantenloyaliteitsprogramma" zou onder de verkoop vallen, of misschien klantenservice.

Wat u de afdelingen noemt en hoeveel u creëert, is lang niet zo belangrijk als ervoor zorgen dat u een structuur hebt gemaakt.

3.

Splits de taken binnen elke afdelingslijst op in "dagelijkse", "wekelijkse", "maandelijkse" en "indien nodig" vakken. Dit zal u helpen een systeem op te zetten om ervoor te zorgen dat ze tijdig worden uitgevoerd.

4.

Wijs een persoon toe verantwoordelijk te zijn om ervoor te zorgen dat alles op elke afdeling wordt gedaan. Als u een studiebegeleiding buitenshuis uitvoert, staat uw naam in die box voor elke afdeling. Dat is oke: het helpt je op de goede weg te blijven en verdeelt de verantwoordelijkheden voor wanneer je voldoende groeit om hulp in te huren.

5.

Sommige taken vereisen mogelijk gespecialiseerde tools, software of subsystemen. U kunt dezelfde informatie gebruiken als een lijst met benodigde benodigdheden wanneer het tijd is om een ​​winkel te beginnen.

Heb een businessplan

1.

Zorg dat u precies begrijpt hoe uw bedrijf geld verdient, hoeveel u moet verdienen om te slapen en hoeveel u elke maand mee naar huis wilt nemen.

2.

Stel duidelijke en gedefinieerde monetaire doelen voor uw bedrijf, gebenchmarked in ten minste 3 fasen.

3.

Maak een algemeen plan voor het bereiken van uw eerste benchmark, met een realistisch inzicht in hoeveel uw bedrijf waarschijnlijk zal innemen wanneer het wordt geopend. Dit kan onder meer landingsspecifieke klanten, advertentiecampagnes, communitymarketing of uitbreidingsactiviteiten omvatten.

4.

Verfijn uw algemene plan met specifieke actiepunten. Als uw algemene plan communitymarketing zou zijn, zouden uw specifieke actie-items kunnen bestaan ​​uit het bijwonen van een vergadering van de Kamer van Koophandel, het ontvangen van een opschrijfactie in de lokale krant en het bezoeken van elke bedrijfseigenaar binnen 5 mijl van uw locatie.

5.

Wijs de actie-items toe aan het juiste personeel, zelfs als dat personeel u alleen op dit moment is.

Leer jezelf

1.

Lees dagelijks over aspecten van het runnen van een bedrijf: bedrijfsorganisatie, boekhouding, verkoop, alles waarvoor u zich onvoorbereid voelt.

2.

Abonneer u op ten minste twee vakbladen voor uw branche en lees elk nummer.

3.

Volg lessen, of dit nu via de plaatselijke community college is of de talloze zakelijke seminars die jaarlijks door het land gaan. Als jouw sector een conventie heeft, ga daar dan ook naar toe.

4.

Smeed zo mogelijk een relatie met een mentor. Dit hoeft niet iemand uit dezelfde branche te zijn, maar het moet iemand zijn met een succesvolle ervaring in het runnen van een klein bedrijf. Een maandelijkse lunch met deze persoon biedt meer onderwijs dan een semester in een plaatselijke businessschool.