Een nieuwe medewerker krijgen om met een manager te communiceren

Als manager of bedrijfseigenaar wilt u dat nieuwe werknemers zich automatisch verwelkomd, goed geïnformeerd en een gewaardeerd onderdeel van het team voelen. De realiteit is echter dat de sleutel tot succes en werkplezier van werknemers effectieve communicatie op de werkplek is. Opdat een werknemer de verwachtingen en behoeften van uw onderneming zou leren, moet hij de waarde en methodologie van communicatie in de bedrijfscultuur begrijpen. Managers moeten oriëntatie en training gebruiken om een ​​positieve, communicatieve relatie met de nieuwe werknemer te verstevigen.

1.

Communicatieverwachtingen implementeren tijdens oriëntatie en training. Vaak komt een gebrek aan effectieve communicatie op de werkplek voort uit een gebrek aan instructie. De nieuwe medewerker helpen bij het begrijpen van de rol van ondergeschikte / superieure communicatie in de bedrijfscultuur.

2.

Zorg voor een open, veilig forum voor communicatie. Zorg ervoor dat de uitnodiging voor communicatie oprecht is en niet alleen een lege verwachting is. Moedig en coach daarom de nieuwe werknemer aan door lichaamstaal te kijken en waar nodig te reageren.

3.

Geef een mentor of coach. Afhankelijk van de werkbelasting en beschikbaarheid, kan deze mentor een directe supervisor of een collega zijn.

4.

Model communicatief gedrag als een manager. Wees eerlijk in communicatie. Glimlach, lach en blijf warm tijdens interacties, indien van toepassing. Dit zorgt voor een comfortabele toon voor communicatie. Wees duidelijk over de waarde van communicatie op de werkplek.

5.

Conferentie met de medewerker als u de gewenste resultaten niet ziet. Bespreek wat u allemaal nodig hebt voor succes op de werkvloer.

6.

Stel communicatiedoelen in. Volgens de "The One Minute Manager" kun je met oefening duidelijk doelen in een korte tijd formuleren. Een effectief doel moet worden uitgedrukt in 250 woorden of minder.

7.

Geef complimenten. Wees tijdig en specifiek in dit streven. Leg uit welk positieve gedrag de medewerker tentoonspreidde en hoe hij zich voelt. Authentiek de werknemer aanmoedigen. Effectief beheren en communiceren hoeft geen ingewikkeld of tijdrovend gedrag te zijn.

8.

. Doe dit tijdig en wees specifiek. Laat de werknemer weten wat hij verkeerd heeft gedaan. Stel beknopte, belangrijke vragen. Brainstorm oplossingen samen en moedig de medewerker aan.

9.

Herzie en verduidelijk doelstellingen indien nodig.

Tips

  • Stuur een nieuwe-hurende nieuwsbrief naar werknemers in de week van tewerkstelling om communicatieprocedures, uitnodigingen en verwachtingen te verstevigen.
  • Stel het e-mailadres van de werknemer in voordat hij begint. Laat meerdere begroetingen in zijn inbox wachten, zodat hij zich welkom voelt en weet dat mensen contact moeten opnemen voor verschillende behoeften.

Waarschuwing

  • Laat de verwachtingen over communicatie niet achter bij het handboek voor werknemers. Zelfs als de manager bezig is met de startdatum van de medewerker, illustreert een tijdige persoonlijke interactie de waarde die wordt gehecht aan communicatie op de werkplek.